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UPESSC Assistant Professor (Commerce) Exam - Hindi

Duration: 120 · Questions: 120 · Max Marks: 120 · Language: 2

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General Knowledge

1
संसद में केंद्रीय बजट 2026-27 किसने पेश किया?
  1. A. अमित शाह
  2. B. पीयूष गोयल
  3. C. निर्मला सीतारमण
  4. D. राजनाथ सिंह
2
केंद्रीय बजट 2026-27 किस भवन में तैयार किया गया पहला केंद्रीय बजट था?
  1. A. संसद भवन
  2. B. उत्तरी ब्लॉक
  3. C. कर्तव्य भवन
  4. D. विज्ञान भवन
3
केंद्रीय बजट 2026-27 कितने 'कर्तव्यों' से प्रेरित था?
  1. A. तीन
  2. B. दो
  3. C. चार
  4. D. पाँच
4
केंद्रीय बजट 2026-27 में अनुमानित कुल व्यय लगभग इतना था:
  1. A. 53.5 लाख करोड़ रुपये
  2. B. 48.5 लाख करोड़ रुपये
  3. C. 43.5 लाख करोड़ रुपये
  4. D. 63.5 लाख करोड़ रुपये
5
नया आयकर अधिनियम, 2025 निम्नलिखित तिथि से प्रभावी हुआ:
  1. A. जनवरी 2026
  2. B. जुलाई 2026
  3. C. अप्रैल 2026
  4. D. अप्रैल 2027
6
भारत ने 26 जनवरी 2026 को अपना गणतंत्र दिवस मनाया।
  1. A. 77वां
  2. B. 76वां
  3. C. 75वां
  4. D. 78वां
7
2026 में भारत के गणतंत्र दिवस समारोह में मुख्य अतिथियों में से एक कौन थे?
  1. A. इमैनुएल मैक्रोन
  2. B. फ्रेडरिक मर्ज़
  3. C. कीर स्टारमर
  4. D. एंटोनियो कोस्टा
8
उर्सुला वॉन डेर लेयेन ने भारत के गणतंत्र दिवस 2026 में भाग लिया:
  1. A. यूरोपीय आयोग के अध्यक्ष
  2. B. फ्रांस के राष्ट्रपति
  3. C. यूरोपीय परिषद के अध्यक्ष
  4. D. संयुक्त राष्ट्र महासभा अध्यक्ष
9
एंटोनियो कोस्टा इसके अध्यक्ष हैं:
  1. A. यूरोपीय आयोग
  2. B. यूरोपीय संसद
  3. C. यूरोपीय केंद्रीय बैंक
  4. D. यूरोपीय परिषद
10
गणतंत्र दिवस 2026 में किस राष्ट्रीय गीत के 150 वर्ष पूरे होने का जश्न मनाया गया?
  1. A. सारे जहां से अच्छा
  2. B. वंदे मातरम
  3. C. जन गण मन
  4. D. ऐ मेरे वतन के लोगोन
11
2026 के लिए कितने पद्म पुरस्कारों को मंजूरी दी गई?
  1. A. 121
  2. B. 139
  3. C. 125
  4. D. 131
12
2026 के लिए कितने पद्म विभूषण पुरस्कारों की घोषणा की गई?
  1. A. 5
  2. B. 3
  3. C. 7
  4. D. 10
13
2026 के लिए कितने पद्म भूषण पुरस्कारों की घोषणा की गई?
  1. A. 13
  2. B. 11
  3. C. 15
  4. D. 10
14
2026 के लिए कितने पद्म श्री पुरस्कारों की घोषणा की गई?
  1. A. 103
  2. B. 113
  3. C. 108
  4. D. 118
15
पद्म पुरस्कारों की घोषणा परंपरागत रूप से निम्नलिखित अवसरों पर की जाती है:
  1. A. गणतंत्र दिवस
  2. B. गांधी जयंती
  3. C. स्वतंत्रता दिवस
  4. D. संविधान दिवस
16
20वें एशियाई खेल 2026 की मेजबानी कौन सा देश कर रहा है?
  1. A. चीन
  2. B. जापान
  3. C. भारत
  4. D. दक्षिण कोरिया
17
2026 एशियाई खेलों का आयोजन मुख्य रूप से किस क्षेत्र में किया जा रहा है?
  1. A. टोक्यो-योकोहामा
  2. B. ओसाका-क्योटो
  3. C. आइची-नागोया
  4. D. सपोरो-हाकोडेट
18
20वें एशियाई खेलों का आधिकारिक उद्घाटन किस तिथि को हुआ था?
  1. A. 10 सितंबर 2026
  2. B. 15 सितंबर 2026
  3. C. 22 सितंबर 2026
  4. D. 19 सितंबर 2026
19
2026 एशियाई खेलों का समापन किस तिथि को निर्धारित है?
  1. A. 10 अक्टूबर
  2. B. 2 अक्टूबर
  3. C. 30 सितंबर
  4. D. 4 अक्टूबर
20
वर्ष 2026 के एशियाई खेलों में लगभग कितने देश और क्षेत्र भाग ले रहे हैं?
  1. A. 45
  2. B. 40
  3. C. 50
  4. D. 35
21
2026 एशियाई खेलों के कार्यक्रम में कितने खेल शामिल हैं?
  1. A. 38
  2. B. 40
  3. C. 43
  4. D. 48
22
एशियाई खेलों का कौन सा संस्करण 2026 में आयोजित किया जा रहा है?
  1. A. 18वां
  2. B. 19वां
  3. C. 21वां
  4. D. 20वां
23
इससे पहले जापान ने 1958 में किस शहर में एशियाई खेलों की मेजबानी की थी?
  1. A. ओसाका
  2. B. टोक्यो
  3. C. हिरोशिमा
  4. D. नागोया
24
जापान ने दूसरी बार एशियाई खेलों की मेजबानी 1994 में किस शहर में की थी?
  1. A. क्योटो
  2. B. नागोया
  3. C. हिरोशिमा
  4. D. कोबे
25
2026 में एशियाई खेलों में किस खेल ने पहली बार भाग लिया?
  1. A. हॉकी
  2. B. बैडमिंटन
  3. C. मिश्रित मार्शल आर्ट
  4. D. तीरंदाजी
26
2026 एशियाई खेलों में शामिल किए गए नए खेलों में से रैकेट का कौन सा खेल है?
  1. A. रैकेटबॉल
  2. B. पैडल
  3. C. स्क्वैश
  4. D. टेनिस
27
फुटबॉल और टेबल टेनिस के तत्वों को मिलाकर बनाया गया कौन सा खेल 2026 एशियाई खेलों में एक नए खेल के रूप में शामिल किया गया है?
  1. A. फुटवॉली
  2. B. सेपक टकरा
  3. C. फुटसल
  4. D. टेकबॉल
28
2026 एशियाई खेलों में लगभग कितने पदक स्पर्धाएं शामिल हैं?
  1. A. 369
  2. B. 419
  3. C. 469
  4. D. 569
29
1982 से एशियाई खेलों की पदक तालिका में पारंपरिक रूप से किस देश का दबदबा रहा है?
  1. A. जापान
  2. B. भारत
  3. C. चीन
  4. D. दक्षिण कोरिया
30
2026 एशियाई खेल किन ओलंपिक खेलों में कुछ स्पर्धाओं के लिए क्वालीफायर के रूप में भी काम करते हैं?
  1. A. साल्ट लेक सिटी 2034
  2. B. लॉस एंजिल्स 2028
  3. C. पेरिस 2024
  4. D. ब्रिस्बेन 2032

Optional Subject (Commerce)

1
सामूहिक सौदेबाजी का प्राथमिक उद्देश्य निम्नलिखित का निर्धारण करना है:
  1. A. पूंजी संरचना
  2. B. केवल उत्पाद की कीमतें
  3. C. रोजगार की शर्तें एवं नियम
  4. D. कर दरें
2
सामूहिक सौदेबाजी आम तौर पर प्रबंधन और इनके बीच की जाती है:
  1. A. सरकारी लेखा परीक्षकों
  2. B. ट्रेड यूनियन
  3. C. ग्राहक
  4. D. प्रतियोगी
3
सामूहिक समझौता निम्नलिखित का परिणाम है:
  1. A. सामूहिक सौदेबाजी
  2. B. नौकरी मूल्यांकन
  3. C. भर्ती
  4. D. प्रदर्शन मूल्यांकन
4
वितरणात्मक सौदेबाजी को अक्सर इस प्रकार वर्णित किया जाता है:
  1. A. बिना विवाद के सौदेबाजी
  2. B. पारस्परिक लाभ वाली सौदेबाजी
  3. C. टीम निर्माण
  4. D. जीत-हार सौदेबाजी
5
प्रबंधन में श्रमिकों की भागीदारी का अर्थ है कर्मचारियों को निम्नलिखित कार्यों में शामिल करना:
  1. A. प्रबंधकीय निर्णय लेना
  2. B. कर निर्धारण
  3. C. बाह्य लेखापरीक्षा
  4. D. केवल पूंजी बजटिंग
6
श्रमिकों की सहभागिता का एक उद्देश्य निम्नलिखित में सुधार करना है:
  1. A. औद्योगिक लोकतंत्र
  2. B. वित्तीय उत्तोलन
  3. C. इन्वेंट्री टर्नओवर
  4. D. बाजार एकाधिकार
7
संयुक्त प्रबंधन परिषदें निम्नलिखित का एक उदाहरण हैं:
  1. A. श्रमिकों की भागीदारी
  2. B. नौकरी मूल्यांकन
  3. C. भर्ती
  4. D. आकार घटाना
8
व्यक्तित्व से तात्पर्य है:
  1. A. व्यवहार और लक्षणों के अपेक्षाकृत स्थायी पैटर्न
  2. B. केवल पदनाम
  3. C. केवल वेतन
  4. D. संगठनात्मक संरचना
9
बिग फाइव व्यक्तित्व मॉडल में खुलापन, कर्तव्यनिष्ठा, बहिर्मुखता, मिलनसारिता और निम्नलिखित शामिल हैं:
  1. A. नेतृत्व
  2. B. खुफिया जानकारी
  3. C. प्रेरणा
  4. D. न्यूरोटिसिज्म/भावनात्मक स्थिरता
10
कर्तव्यनिष्ठ कर्मचारी आम तौर पर निम्नलिखित गुणों वाले होते हैं:
  1. A. अत्यधिक लापरवाह
  2. B. हमेशा असहयोगी
  3. C. भरोसेमंद और संगठित
  4. D. अस्थिरता अनिवार्य रूप से
11
बहिर्मुखता निम्नलिखित से संबंधित है:
  1. A. सामाजिकता और मुखरता
  2. B. केवल निकासी
  3. C. केवल कम ऊर्जा
  4. D. केवल उच्च चिंता
12
मिलनसारिता से तात्पर्य निम्नलिखित प्रवृत्ति से है:
  1. A. सहयोगात्मक और भरोसेमंद
  2. B. हमेशा आक्रामक
  3. C. अत्यधिक अव्यवस्थित
  4. D. केवल भावनात्मक रूप से अस्थिर
13
अनुभव के प्रति खुलापन निम्नलिखित से जुड़ा है:
  1. A. केवल आज्ञापालन
  2. B. केवल कठोरता
  3. C. रचनात्मकता और जिज्ञासा
  4. D. कम बुद्धि
14
नियंत्रण का केंद्र बिंदु निम्नलिखित के बारे में मान्यताओं को संदर्भित करता है:
  1. A. वित्तीय नियंत्रण
  2. B. केवल नौकरी का डिज़ाइन
  3. C. बाजार नियंत्रण
  4. D. किसी व्यक्ति के जीवन में परिणामों के कारण
15
आंतरिक नियंत्रण केंद्र का अर्थ है कि व्यक्ति का मानना ​​है कि परिणाम काफी हद तक इन बातों पर निर्भर करते हैं:
  1. A. केवल सरकार
  2. B. केवल भाग्य
  3. C. केवल बाह्य बल
  4. D. अपने स्वयं के कार्यों
16
बोध वह प्रक्रिया है जिसके द्वारा व्यक्ति:
  1. A. बजट तैयार करें
  2. B. मजदूरी की गणना करें
  3. C. लाभ मापना
  4. D. संवेदी जानकारी की व्याख्या करना
17
रूढ़िवादिता का अर्थ है किसी व्यक्ति के बारे में निम्नलिखित आधारों पर राय बनाना:
  1. A. केवल प्रदर्शन डेटा
  2. B. केवल व्यक्तिगत साक्ष्य
  3. C. केवल वस्तुनिष्ठ परीक्षण
  4. D. समूह सदस्यता
18
अभिकर्मन सिद्धांत इस बात से संबंधित है कि लोग कैसे व्याख्या करते हैं:
  1. A. बाजार मूल्य
  2. B. व्यवहार के कारण
  3. C. वित्तीय विवरण
  4. D. संगठनात्मक संरचना
19
मौलिक अभियोग त्रुटि का अर्थ है अत्यधिक महत्व देना:
  1. A. दूसरों के व्यवहार के आंतरिक कारण
  2. B. केवल बाह्य कारण
  3. C. बाजार की ताकतें
  4. D. केवल टीम कारक
20
स्व-हितकारी पूर्वाग्रह का अर्थ है कि व्यक्ति सफलता का श्रेय निम्नलिखित को देते हैं:
  1. A. आंतरिक कारक और बाह्य कारकों के कारण विफलता
  2. B. केवल बाह्य कारक
  3. C. केवल भाग्य
  4. D. केवल समूह कारक
21
मनोवृत्ति में संज्ञानात्मक, भावात्मक और निम्नलिखित पहलू शामिल हैं:
  1. A. सांख्यिकीय घटक
  2. B. व्यवहारिक घटक
  3. C. संरचनात्मक घटक
  4. D. वित्तीय घटक
22
नौकरी से संतुष्टि एक कर्मचारी की निम्नलिखित भावनाओं को दर्शाती है:
  1. A. केवल नौकरी का विवरण
  2. B. नौकरी का सकारात्मक या नकारात्मक मूल्यांकन
  3. C. केवल वेतन
  4. D. केवल पदनाम
23
संगठनात्मक प्रतिबद्धता से तात्पर्य है:
  1. A. संगठन के प्रति लगाव
  2. B. केवल उत्पाद के प्रति वफादारी
  3. C. केवल बाजार के प्रति वफादारी
  4. D. ऋण प्रतिबद्धता
24
संज्ञानात्मक असंगति से तात्पर्य निम्नलिखित कारणों से उत्पन्न होने वाली असुविधा से है:
  1. A. उच्च प्रेरणा
  2. B. केवल सुसंगत मान्यताएँ
  3. C. असंगत विश्वास और व्यवहार
  4. D. स्पष्ट लक्ष्य
25
भावनात्मक बुद्धिमत्ता में आत्म-जागरूकता और निम्नलिखित शामिल हैं:
  1. A. पूंजी प्रबंधन
  2. B. स्व-प्रबंधन
  3. C. इन्वेंट्री नियंत्रण
  4. D. बजट नियंत्रण
26
भावनात्मक बुद्धिमत्ता में निम्नलिखित भी शामिल हैं:
  1. A. मूल्यह्रास
  2. B. सहानुभूति
  3. C. केवल प्रतिनिधिमंडल
  4. D. लागत नियंत्रण
27
एक समूह को दो या दो से अधिक व्यक्तियों के समूह के रूप में परिभाषित किया जाता है जो:
  1. A. कभी भी बातचीत न करें
  2. B. लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए परस्पर क्रिया करें
  3. C. हमेशा प्रतिस्पर्धा करें
  4. D. केवल स्वतंत्र रूप से कार्य करें
28
औपचारिक समूह निम्न द्वारा बनाए जाते हैं:
  1. A. पारिवारिक संबंध
  2. B. केवल मित्रता
  3. C. केवल सामाजिक संपर्क
  4. D. संगठन
29
अनौपचारिक समूह उत्पन्न होते हैं:
  1. A. केवल नौकरी के विवरण के आधार पर
  2. B. केवल आधिकारिक आदेश द्वारा
  3. C. केवल कानून द्वारा
  4. D. सामाजिक अंतःक्रियाओं से स्वाभाविक रूप से
30
समूह के मानदंड इस प्रकार हैं:
  1. A. व्यवहार के स्वीकृत मानक
  2. B. कानूनी अनुबंध
  3. C. केवल वित्तीय नियम
  4. D. नौकरी की विशिष्टताएँ
31
समूह सामंजस्य से तात्पर्य है:
  1. A. केवल औपचारिक पदानुक्रम
  2. B. केवल समूह का आकार
  3. C. वेतन समानता
  4. D. सदस्यों के बीच आकर्षण की मात्रा
32
सामाजिक सुस्ती तब होती है जब व्यक्ति:
  1. A. समूहों से पूरी तरह बचें
  2. B. समूहों में अधिक मेहनत करें
  3. C. समूह का नेतृत्व करें
  4. D. समूह में अकेले की तुलना में कम प्रयास करना पड़ता है
33
सामूहिक सोच तब उत्पन्न होती है जब आम सहमति की इच्छा निम्नलिखित की ओर ले जाती है:
  1. A. केवल व्यक्तिगत रचनात्मकता
  2. B. खराब निर्णय लेना
  3. C. हमेशा अधिक संघर्ष
  4. D. बेहतर आलोचनात्मक मूल्यांकन हमेशा
34
एक टास्क फोर्स का गठन आम तौर पर निम्नलिखित उद्देश्यों के लिए किया जाता है:
  1. A. केवल लेखापरीक्षाएं करें
  2. B. नियमित कार्य स्थायी रूप से करना
  3. C. प्रबंधन को प्रतिस्थापित करें
  4. D. एक विशिष्ट समस्या का समाधान करें
35
क्रॉस-फंक्शनल टीमों में निम्नलिखित विभागों के सदस्य शामिल होते हैं:
  1. A. केवल बाहरी फर्म
  2. B. केवल एक विभाग
  3. C. केवल एक पदानुक्रम स्तर
  4. D. विभिन्न विभाग
36
स्व-प्रबंधित टीमों में निम्नलिखित विशेषताएं होती हैं:
  1. A. कोई लक्ष्य नहीं
  2. B. कोई जिम्मेदारी नहीं
  3. C. कोई प्राधिकरण नहीं
  4. D. अधिक स्वायत्तता
37
वर्चुअल टीमें मुख्य रूप से इन चीजों पर निर्भर करती हैं:
  1. A. केवल आमने-सामने का कार्य
  2. B. भौतिक निकटता
  3. C. केवल कागजी फाइलें
  4. D. सूचना प्रौद्योगिकी
38
शक्ति वह क्षमता है जिसके द्वारा:
  1. A. लेन-देन रिकॉर्ड करें
  2. B. केवल उत्पादन बढ़ाएँ
  3. C. दूसरों के व्यवहार को प्रभावित करना
  4. D. केवल लागत कम करें
39
वैध शक्ति निम्नलिखित से उत्पन्न होती है:
  1. A. केवल विशेषज्ञता
  2. B. व्यक्तिगत पसंद
  3. C. औपचारिक पद
  4. D. केवल सूचना
40
पुरस्कार की शक्ति निम्नलिखित क्षमताओं पर आधारित होती है:
  1. A. केवल विशेषज्ञता के माध्यम से प्रभाव डालना
  2. B. मूल्यवान पुरस्कार प्रदान करें
  3. C. केवल नियंत्रण संबंधी जानकारी
  4. D. केवल दंडित करें
41
विशेषज्ञ शक्ति निम्न से उत्पन्न होती है:
  1. A. केवल स्वामित्व
  2. B. केवल औपचारिक उपाधि
  3. C. ज्ञान और कौशल
  4. D. दंड देने की क्षमता
42
संघर्ष तब उत्पन्न होता है जब एक पक्ष दूसरे पक्ष को इस प्रकार देखता है:
  1. A. इसके हितों पर नकारात्मक प्रभाव डालना
  2. B. हमेशा सहयोग करना
  3. C. लक्ष्यों का हमेशा समर्थन करना
  4. D. कोई संबंध न होना
43
कार्यात्मक संघर्ष से निम्नलिखित हो सकता है:
  1. A. चर्चा समाप्त करें
  2. B. प्रदर्शन को हमेशा कम करें
  3. C. समूह के प्रदर्शन में सुधार करना
  4. D. रचनात्मकता को समाप्त करना
44
अक्रियात्मक संघर्ष:
  1. A. सभी निर्णयों में सुधार करता है
  2. B. इसका कोई प्रभाव नहीं है
  3. C. हमेशा वांछनीय है
  4. D. संगठनात्मक प्रदर्शन में बाधा उत्पन्न करता है
45
आंतरिक संघर्ष तब होता है:
  1. A. किसी व्यक्ति के भीतर
  2. B. दो समूहों के बीच
  3. C. विभागों के बीच
  4. D. संगठनों के बीच
46
पारस्परिक संघर्ष निम्नलिखित के बीच होता है:
  1. A. व्यक्ति
  2. B. एक व्यक्ति आंतरिक रूप से
  3. C. केवल देश
  4. D. मशीनें
47
अंतरसमूह संघर्ष इनके बीच होता है:
  1. A. एक प्रबंधक और कार्य
  2. B. एक कर्मचारी और स्वयं
  3. C. समूह या विभाग
  4. D. एक ग्राहक और उत्पाद
48
बातचीत वह प्रक्रिया है जिसके द्वारा पक्षकार:
  1. A. समझौता करना
  2. B. संचार से बचें
  3. C. समझौता करने से बचें
  4. D. मतभेदों को स्वचालित रूप से समाप्त करें
49
BATNA का मतलब है:
  1. A. सौदेबाजी समझौते की शर्तें और आवश्यकता मूल्यांकन
  2. B. वार्ता विश्लेषण के माध्यम से सर्वोत्तम समझौता
  3. C. वार्ता समझौते का सर्वोत्तम विकल्प
  4. D. बुनियादी वैकल्पिक व्यापार वार्ता व्यवस्था
50
सहयोगात्मक शैली में निम्नलिखित गुण उच्च स्तर पर होते हैं:
  1. A. मुखरता और सहयोग
  2. B. केवल मुखरता
  3. C. केवल सहयोग
  4. D. न ही
51
शैली से बचने में निम्न कारक शामिल हैं:
  1. A. मुखरता और सहयोग
  2. B. केवल मुखरता
  3. C. केवल सहयोग
  4. D. केवल शक्ति
52
अनुकूल शैली यह है:
  1. A. दोनों में उच्च
  2. B. उच्च मुखरता, निम्न सहयोग
  3. C. कम मुखरता, उच्च सहयोग
  4. D. दोनों में कम
53
समझौता करने में निम्नलिखित शामिल हैं:
  1. A. प्रत्येक पक्ष द्वारा कुछ न कुछ त्याग करना
  2. B. एक ही पक्ष का सब कुछ जीतना
  3. C. कोई समझौता नहीं
  4. D. कोई रियायत नहीं
54
तनाव निम्नलिखित के प्रति एक प्रतिक्रिया है:
  1. A. ऐसी मांगें जिन्हें संसाधनों पर बोझ डालने वाली या उनसे अधिक माना जाता है
  2. B. केवल वेतन परिवर्तन
  3. C. केवल शारीरिक बीमारी
  4. D. केवल संघर्ष
55
यूस्ट्रेस से तात्पर्य है:
  1. A. केवल दीर्घकालिक बीमारी
  2. B. केवल हानिकारक तनाव
  3. C. कोई तनाव नहीं
  4. D. सकारात्मक, रचनात्मक तनाव
56
पीड़ा से तात्पर्य है:
  1. A. हानिकारक तनाव
  2. B. सकारात्मक तनाव
  3. C. कोई तनाव नहीं
  4. D. केवल प्रेरणा
57
भूमिका संघर्ष तब उत्पन्न होता है जब:
  1. A. लक्ष्य संरेखित हैं
  2. B. भूमिका बिल्कुल स्पष्ट है
  3. C. कर्मचारी पर असंगत अपेक्षाएँ रखी जाती हैं
  4. D. कार्यभार कम है
58
भूमिका का अत्यधिक बोझ तब होता है जब:
  1. A. कोई दायित्व मौजूद नहीं है
  2. B. काम बहुत कम है
  3. C. भूमिका स्पष्ट नहीं है
  4. D. मांगें उपलब्ध समय/संसाधनों से अधिक हैं
59
बर्नआउट अक्सर भावनात्मक थकावट, निराशावाद और निम्नलिखित लक्षणों से पहचाना जाता है:
  1. A. केवल अधिक सक्रिय भागीदारी
  2. B. उच्चतर प्रेरणा
  3. C. उच्चतर कार्य संतुष्टि
  4. D. व्यक्तिगत उपलब्धि में कमी
60
तनाव प्रबंधन में निम्नलिखित शामिल हो सकते हैं:
  1. A. भूमिका में अस्पष्टता में वृद्धि
  2. B. समय प्रबंधन और विश्राम
  3. C. कार्यभार में अनिश्चित काल तक वृद्धि
  4. D. संचार को समाप्त करना
61
कर्मचारी सहायता कार्यक्रम कर्मचारियों को निम्नलिखित कार्यों को संभालने में मदद कर सकते हैं:
  1. A. केवल उत्पादन अनुसूची
  2. B. केवल पूंजी बजटिंग
  3. C. केवल बाजार अनुसंधान
  4. D. व्यक्तिगत और कार्य संबंधी समस्याएं
62
संगठनात्मक संस्कृति से तात्पर्य है:
  1. A. केवल वेतन संरचना
  2. B. केवल संगठन चार्ट
  3. C. साझा मूल्य और मान्यताएँ
  4. D. केवल औपचारिक नियम
63
मजबूत संस्कृति का अर्थ है कि मूल मूल्य निम्नलिखित हैं:
  1. A. अज्ञात
  2. B. व्यापक रूप से साझा और दृढ़ता से धारण किया गया
  3. C. कमजोर रूप से साझा
  4. D. प्रत्येक कर्मचारी के लिए अलग-अलग
64
संगठनात्मक संस्कृति निम्नलिखित को प्रभावित कर सकती है:
  1. A. केवल उत्पादन प्रौद्योगिकी
  2. B. केवल लेखांकन
  3. C. कर्मचारी व्यवहार
  4. D. केवल कानूनी ढांचा
65
कहानियां और रीति-रिवाज सहायक होते हैं:
  1. A. संस्कृति का उन्मूलन करें
  2. B. मूल्यों से बचें
  3. C. संचार कम करें
  4. D. संगठनात्मक संस्कृति का संचार करना
66
संगठनात्मक समाजीकरण नए कर्मचारियों की मदद करता है:
  1. A. अपेक्षाओं को अनदेखा करें
  2. B. मानदंडों से बचें
  3. C. संगठनात्मक संस्कृति सीखें
  4. D. प्रशिक्षण समाप्त करें
67
संगठनात्मक विकास एक सुनियोजित प्रयास है जिसका उद्देश्य निम्नलिखित में सुधार करना है:
  1. A. संगठनात्मक प्रभावशीलता
  2. B. केवल वेतन
  3. C. केवल पदानुक्रम
  4. D. केवल तत्काल लाभ
68
ओडी आमतौर पर निम्नलिखित स्रोतों से ज्ञान का उपयोग करता है:
  1. A. खगोल विज्ञान
  2. B. भूविज्ञान
  3. C. केवल शुद्ध गणित
  4. D. व्यवहार विज्ञान
69
संवेदनशीलता प्रशिक्षण एक ऐसी OD तकनीक है जिसका उद्देश्य निम्नलिखित में सुधार करना है:
  1. A. पारस्परिक जागरूकता
  2. B. पूंजी संरचना
  3. C. इन्वेंट्री नियंत्रण
  4. D. कर नियोजन
70
टीम निर्माण एक ऐसा OD हस्तक्षेप है जिसे निम्नलिखित में सुधार लाने के लिए डिज़ाइन किया गया है:
  1. A. उत्पाद मूल्य निर्धारण
  2. B. वित्तीय रिपोर्टिंग
  3. C. समूह प्रभावशीलता
  4. D. कर अनुपालन
71
सर्वेक्षण प्रतिक्रिया में डेटा एकत्र करना शामिल है और:
  1. A. निदान से बचना
  2. B. सदस्यों को परिणामों की जानकारी देना
  3. C. परिणामों को छिपाना
  4. D. भागीदारी से बचना
72
प्रक्रिया संबंधी परामर्श समूहों को निम्नलिखित बातों को समझने में मदद करता है:
  1. A. लेखांकन मानक
  2. B. पारस्परिक और समूह प्रक्रियाएं
  3. C. वित्तीय उत्तोलन
  4. D. पूंजी बाजार
73
संगठनात्मक परिवर्तन निम्न कारणों से हो सकता है:
  1. A. केवल लेखांकन प्रविष्टियाँ
  2. B. प्रौद्योगिकी और प्रतिस्पर्धा
  3. C. केवल आंतरिक वेतन भुगतान
  4. D. केवल कर्मचारी की आयु
74
परिवर्तन का प्रतिरोध निम्नलिखित कारणों से उत्पन्न हो सकता है:
  1. A. केवल दृढ़ विश्वास
  2. B. अनिश्चितता का भय
  3. C. हमेशा पूरी जानकारी
  4. D. गारंटीकृत लाभ
75
लेविन के परिवर्तन मॉडल में अनफ्रीजिंग, परिवर्तन और निम्नलिखित चरण शामिल हैं:
  1. A. पुनः जमाना
  2. B. नियंत्रण
  3. C. प्रतिनिधिमंडल
  4. D. बेंचमार्किंग
76
सहभागिता परिवर्तन के प्रतिरोध को कम कर सकती है, क्योंकि इससे निम्नलिखित में वृद्धि होती है:
  1. A. अनिश्चितता
  2. B. प्रतिबद्धता
  3. C. गोपनीयता
  4. D. डर
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संचार प्रतिरोध को कम करने में निम्नलिखित तरीकों से मदद करता है:
  1. A. सूचना को कम करना
  2. B. बढ़ती अफवाहें
  3. C. कारणों और लाभों को स्पष्ट करना
  4. D. बढ़ती अस्पष्टता
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नौकरी के डिजाइन का उद्देश्य है:
  1. A. कर्मचारियों की भूमिकाओं को समाप्त करना
  2. B. प्रदर्शन और संतुष्टि में सुधार लाने के लिए नौकरियों की संरचना करें
  3. C. संचार कम करें
  4. D. जिम्मेदारी से बचना
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कार्य विशेषता मॉडल का विकास इनके द्वारा किया गया:
  1. A. टेलर और फायोल
  2. B. मास्लो और हर्ज़बर्ग
  3. C. हैकमैन और ओल्डहैम
  4. D. मेयो और वेबर
80
कौशल विविधता से तात्पर्य है:
  1. A. प्रबंधकों की संख्या
  2. B. उत्पादों की संख्या
  3. C. नौकरी में विभिन्न कौशलों का उपयोग
  4. D. वेतन की संख्या
81
कार्य की सार्थकता से तात्पर्य है:
  1. A. नौकरी का पदनाम
  2. B. केवल कार्यों की संख्या
  3. C. नौकरी का वेतन
  4. D. नौकरी का दूसरों पर प्रभाव
82
स्वायत्तता से तात्पर्य है:
  1. A. केवल कड़ी निगरानी
  2. B. कोई निर्णय लेना नहीं
  3. C. कार्य की समय-सारणी बनाने और उसे करने में स्वतंत्रता
  4. D. कोई जिम्मेदारी नहीं
83
नौकरी के डिजाइन में मिलने वाली प्रतिक्रिया से निम्नलिखित के बारे में जानकारी मिलती है:
  1. A. प्रदर्शन प्रभावशीलता
  2. B. केवल वेतन
  3. C. बाजार हिस्सेदारी
  4. D. इन्वेंट्री स्तर
84
कर्मचारी सहभागिता से तात्पर्य है:
  1. A. केवल वेतन स्तर
  2. B. कार्य में भावनात्मक और संज्ञानात्मक भागीदारी
  3. C. केवल उपस्थिति
  4. D. केवल पदनाम
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कर्मचारियों की उच्च सहभागिता आमतौर पर निम्नलिखित से जुड़ी होती है:
  1. A. अधिक अनुपस्थिति अनिवार्य रूप से
  2. B. उच्च टर्नओवर
  3. C. निम्न प्रदर्शन हमेशा
  4. D. उच्च प्रतिबद्धता
86
अनुपस्थिति का अर्थ है:
  1. A. केवल कर्मचारी सेवानिवृत्ति
  2. B. निर्धारित कार्य के लिए उपस्थित न होना
  3. C. कर्मचारी स्थानांतरण
  4. D. कर्मचारी पदोन्नति
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कर्मचारी टर्नओवर से तात्पर्य है:
  1. A. इन्वेंट्री टर्नओवर
  2. B. कार्य रोटेशन
  3. C. कर्मचारियों का जाना और उनके स्थान पर नए कर्मचारियों की नियुक्ति
  4. D. बिक्री कारोबार
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स्वैच्छिक स्थानांतरण तब होता है जब:
  1. A. कर्मचारी का स्थानांतरण हो गया है
  2. B. नियोक्ता कर्मचारी को बर्खास्त करता है
  3. C. कर्मचारी को पदोन्नति मिलती है
  4. D. कर्मचारी स्वयं नौकरी छोड़ना चुनता है
89
अनैच्छिक बदलाव तब होता है जब:
  1. A. नियोक्ता रोजगार समाप्त करता है
  2. B. कर्मचारी स्वेच्छा से इस्तीफा देता है
  3. C. कर्मचारी केवल अपनी इच्छा से सेवानिवृत्त होता है
  4. D. कर्मचारी स्थानांतरण
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प्रतिधारण रणनीतियों में निम्नलिखित शामिल हो सकते हैं:
  1. A. मान्यता को समाप्त करना
  2. B. भूमिका में अस्पष्टता में वृद्धि
  3. C. कैरियर के अवसर और प्रतिस्पर्धी वेतन
  4. D. संचार को कम करना